电商为何卷向“大消费平台” 阿里整合应对竞争【今日】

阿里巴巴对电商和消费板块进行了进一步整合。阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，饿了么和飞猪将合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报；南天继续担任飞猪CEO，同样向蒋凡汇报。这两个平台将继续保持公司化管理模式，在业务决策执行上与中国电商事业群统一作战。

吴泳铭在内部信中表示，这是从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户提供更丰富优质的消费体验。此前，在阿里巴巴“1+6+N”业务框架下，饿了么属于本地生活集团，而飞猪旅行则归类于其他业务之一。

随着京东进入外卖市场，不仅威胁到了美团，也让阿里感受到了竞争压力。4月30日，淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页以一级流量入口展示，还联合饿了么百亿补贴，打响了即时零售之战。据阿里方面数据，淘宝闪购上线不到一个月，日订单量超过4000万。在最近的财报业绩会上，蒋凡透露，过去两周淘宝闪购的尝试成果超出预期，规模增长和效率提升均表现优异。他强调，即时零售对淘宝这样的电商APP而言是高频场景，做好即时零售业务，长期来看能提升淘宝用户的活跃度和规模。当前重点是转化用户为即时零售用户，在淘宝端内建立相关心智，且即时零售与远场电商未来有更多结合可能。

6月23日，淘宝方面透露，在淘宝闪购上线不到两个月的时间内，淘宝闪购联合饿了么日订单数已超6000万。截至目前，零售订单同比增长179%，订单准时率维持在96%。

实际上，飞猪与阿里电商体系的融合也与近期市场形势变化密切相关。2014年10月28日，阿里巴巴正式推出旅行品牌“阿里旅行·去啊”。2016年10月27日，该品牌升级为全新品牌“飞猪”。此次飞猪合并入阿里中国电商事业群，可视为一种战略回归。