当前，我国疫情防控阶段性成效进一步巩固，复工复产取得重要进展，经济社会运行秩序加快恢复。同时，国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多。当此关口，我国影视产业在经受前期影响的基础上，仍然面临巨大风险和挑战，各影视从业人员要顺势而为、应时而动，找准并把握好面对困境脱颖而出的“风口”。
数据显示，2020年初至今，有5328家影视公司注销或吊销，是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍；今年前两个月，影院类企业新增不到8000家，与2019年同期相比，新增数量下滑25%；全国影院票房几乎归零，大量剧组暂停工作，不少已运作项目的前期剧本创作及后期制作也有所延缓。
在众多影视企业中，生存风险最大的当属之前杠杆率最高、并购最积极那类，眼下已有破产者；其他自有资金短缺、现金流紧张的中小型企业和工作室，同样捉襟见肘，举步维艰，可能面临几个月缺乏收入来源或项目难以顺利筹款等倒闭风险；对于知名大公司来说，往往存在两部以上待制作、待播或发行项目，几百万元甚至上亿元资金被占用，亟需补充经营现金流。
化解当下影视产业风险，须合理安排影视剧专资返还比例及方案，适当减免影视企业所得税、增值税；最大限度加大产业链上下游企业扶持力度，让资金优惠惠及全行业；创新文化艺术管理制度，积极探索具有巨大乘数效应的配套拨款制度；规划疫情相关系列影视产品，讲好中国故事，传播正能量。
化解当下影视产业风险，须加强数字化管理、推广线上办公；推动影视企业由要素投入向内生效率升级转型；尝试在线虚拟体验模式，不断提升线上体验度、参与感、满足感；影院不妨以线上会员群和社交群为主要阵地，以“消”带养，充分挖掘私域流量价值，采取电影卡预售、会员优惠购、线上卖品出售等措施，尽可能回笼现金；加快大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的影视类应用，不断催生影视新业态新生态新标准。
未来，影视产业毫无疑问需要进一步加快数字化、网络化步伐，让“在线院线”“超前点映”“免费网播”等陆续成为关注热词，覆盖产业内部所有组织及个体，重塑产业生产方式、企业组织形式及价值观，不断寻求颠覆性利益重构、价值重构和体验重构。
