4月24日晚间，拼多多发布2018年报称，2018年，拼多多平台年度活跃买家数达4.185亿家，GMV达4716亿元，实现营收131.2亿元，各项核心数据维持三位数以上的同比增长。
据QuestMobile发布的新一季报告显示，截至3月31日，拼多多平均月活用户同比净增1亿。规模和增速均远高于行业平均水准。在互联网全量应用中，拼多多月活用户增量仅次于抖音和支付宝。
持续提升技术实力，成为拼多多保持快速增长的核心驱动。年报显示，截至2018年12月31日，拼多多员工总数为3683人，较2017年的1159人增加2524人。其中，工程师数量超1800人，占据公司员工半数以上。此外，以农产品上行到一线和二线城市为例，团队打造的“农货中央处理系统”，有效突破了农产品成熟周期和地理位置分散的制约，在时间和空间上形成归集效应，从而构筑“最初一公里”直连“最后一公里”的产销模式，令消费者受益、农民增收。
拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥，随同年报发布了公司上市以来的首封股东信。黄峥表示，空前的“二选一”会持续一段时间，但固有的藩篱必将被打破，形成以创新和增量为导向的竞合是必然，“长期独家排他”是必然会被打破的。
对于拼多多的经营策略，黄峥举例表示：“拼多多是一家成长很快的创业公司，就像刚读小学的姚明，个头虽高但依然只是个小学生。”
“作为监护人，如果想要培养他向善和自立，周末去餐厅做做临时工赚点钱也许不错。”但作为拼多多的监护人，督促他把赚来的钱都存在罐里，每周数数存了多少，这恐怕不是一个聪明的投资。”黄峥认为，拿“储蓄罐”里的钱去存定期并不是一个好主意。因此，拼多多在相当长的一段时间内不会改变现有的经营策略，将持续聚焦在企业内生价值上，积极寻找对长期公司价值有利的投入机会，即使这些投入按照会计准则会被记为大额短期费用。
