截至2013年底，国金证券的营业部只有27家，而华泰证券的营业部有227家。这也直接导致了国金的有效客户数仅约20万，而华泰的有效客户数量在200万。
但是互联网彻底颠覆了人们传统的认知。
通过与腾讯的合作，国金证券原本物理渠道的劣势反而变成了优势－－物理渠道成本负担小，而腾讯的网上流量则成了国金线上的巨大渠道优势。要知道，券商营业部开设需要证监会的审批，而各家券商与监管方的关系、资本金实力等因素导致了大小券商营业部数量的巨大差异。
互联网对于传统金融最大的颠覆就是把渠道两个字重新的定义，从物理渠道到虚拟渠道。以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）为首的互联网企业的海量流量其实可以理解为传统行业中的物理渠道，这直接导致了传统物理渠道对于金融行业来说从原本的核心优势变成了负担。
海通证券非银金融首席分析师丁文韬表示，“从这个角度来看互联网对金融行业是冲击还是机遇就非常清楚了，对于原先渠道劣势的子行业或者公司来说，互联网提供了一条新的渠道使得其可以弯道超车。”
对于传统渠道占优势的子行业，比如银行、大券商等而言互联网对其冲击会非常大；而对于原先没有渠道的子行业，比如基金、信托、保险、租赁、小券商等而言，互联网的到来其实都是机遇大于挑战的。
自建线上平台模式
如今，那些原本物理渠道有优势的大券商，比如华泰、银河，原本的优势变成劣势了，而经纪业务占其总收入比例又非常高，短期成本也降不下来。在压力之下，华泰证券不仅主动把佣金降低一大半，还积极尝试自建网络商城的模式。
在这方面，中国平安集团可以作为自建平台的代表，其陆金所、壹钱包、万里行等系列产品其实已经构建了非常完善的自有互联网平台。
海通证券非银金融首席分析师丁文韬认为，相比互联网金融模式，金融互联网模式有两个突出的优势：金融公司为主导下的金融产品是其核心竞争力，并且金融公司的传统渠道可以结合互联网做到线上＋线下的融合。
平安集团互联网平台上最具有吸引力的就是其陆金所的高收益率的小贷产品，目前一年期8.6％收益率、平安做全额担保、三个月后可以自由转让。目前这类产品基本都处于秒杀状态，具有吸引力的产品也是陆金所迅速做大的最重要的原因。
同样的例子还有诺亚财富。作为第三方理财平台，原本诺亚财富开展金融互联网最大的问题就是金融公司真正好的产品（风险低、收益率高）绝对不会放到其平台上销售。这类产品往往金融公司不怎么用做广告瞬间就卖完了。所以诺亚几年前自己成立了AMC公司，通过自己做项目设计产品卖给自己的投资者。诺亚财富的股价也是从那个时候经历了一波大幅上涨的。
对于传统金融公司线上＋线下的融合能力，在兴业证券公司战略发展部总经理徐锋看来非常重要。他指出，因为纯互联网的渠道对于金融而言往往只能销售一些简单的产品，比如基金中的货币基金、保险中的意外险等等，而这类产品的利润率一般也是比较低的。因为一方面复杂的产品虽然利润率高，但是产品条款、蕴含风险等网民很难直接了解；另一方面网民对于几十万金额的大额理财完全通过互联网还是会感觉到有风险。
对此，丁文韬举例表示，平安集团50万的代理人队伍完全可以选取其中最优秀的一部分转型成理财师。未来可以想象一下其陆金所变成了一个综合金融超市，其中有保险、信托、基金等各类金融产品，投资者在网上做了大类资产配置后一个电话预约，第二天就有平安的理财师拿着合同上门具体解读签单。“其实在发达国家，就是这个样子。”
