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图源:英伟达,当每天有上万部新剧涌入内容池,如何制定规则,在效率与质量之间找到平衡,如何让技术真正服务于内容创作,将成为平台无法回避的考题。,欧莱雅是最典型的玩家。其收购的科技公司ModiFace以AI技术探索虚拟试用功能,从试妆、试发色到皮肤诊断,消费者只需上传一张自拍照即可获得个性化评估。旗下品牌兰蔻利用AI算法分析肤色,可以精准推荐粉底色号;理肤泉则是用AI去帮助痤疮患者分析皮肤瑕疵并获取诊疗建议。这些工具既提升了消费者体验,也能将每次互动转化为数据资产为品牌所用。在国内雅诗兰黛旗下的品牌The Ordinary在天猫旗舰店也上线了AI导购助手,根据用户描述的肤质状况来给出专业建议。,4月初,阿里“快乐马”(HappyHorse)横空出世,并于4月末开放API调用。,尽管如此,“游戏+AI漫剧”的打法依然存在挑战。
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从营销开刀,,次年,可口可乐再度尝试,用AI时特意回避真人形象,将主角替换为北极熊、熊猫和树懒,以规避“恐怖谷效应”。但即便如此,创意界的反馈依然尖锐,“毫无灵魂”等评价不绝于耳。,文心5.1综合能力的提升,核心来自于多维弹性预训练技术。该技术在文心5.0发布时首次提出,可实现一次训练生成多种规模模型。作为该技术的阶段性成果,文心5.1完整继承了文心5.0的知识储备,同时将总参数压缩至约三分之一,激活参数压缩至约二分之一,以仅约6%的业界同规模预训练成本,实现了基础能力的全面领先。,2025年底,执掌可口可乐近8年的CEO James Quincey 宣布卸任,接替他的将是时任COO的Henrique Braun,Quincey解释是因为“公司需要有精力对企业进行彻底变革的人”。同时,公司新设首席数字官这一职位,负责统一数字战略、数据和运营,以加速技术在组织内部的推进。,从内容生产的工业化,到渠道执行的智能化,再到消费者互动的个性化,营销端的AI变革,让快消巨头第一次有可能同时实现“降本、提效、增值”三个原本很难兼顾的目标——更低成本生产更多的内容,用更少的人管理更广的渠道,用智能化方式去建立更深的消费者关系。









