检查考评旨在推动工作落实、检验实际成效，是上级机关掌握真实情况、实施精准指导的有效途径。但在某些单位，这种检查却容易变味。机关检查组下基层前，基层往往提前几天就开始迎检，补台账和笔记，一遍遍整理内务，生怕哪个细节没做好被扣分。
个别检查组把发现问题当作成绩，不问缘由、不分情况就把一些小问题严重化，甚至在各种场合反复批评。这样的“下基层”，容易变成“吓基层”。
上级机关之所以为“上”，不仅因为站位高、善统筹，更因为肩上有服务、指导和帮带基层的责任。检查的根本目的应是帮助基层理清思路、查漏补缺、破解难题，激发基层自建活力，提升整体建设水平。如果把检查当成展示权威或邀功请赏的秀场，只会让基层无所适从，本末倒置。
基层工作千头万绪，情况千差万别。教条片面的检查看似严谨严格，实则是形式主义、官僚主义的表现，容易脱离实际，错过发现真问题、解决难问题的机会。对于非原则性的细枝末节问题，或者基层已经自主发现并正在整改的问题，检查组应当实事求是，能现场指导解决的就不必“打包带走”反复渲染。动辄扣分通报，既反映出指导能力不足，也折射出政绩观偏差，长此以往会寒了官兵的心，疏远机关与基层的距离。
真正高明的指导在于防患于未然，激发内在动力，营造风清气正、干事创业的良好环境。机关干部下基层时，要多些换位思考，少些居高临下；多些授人以渔的耐心，少些急功近利的严苛。要把检查过程变成与基层共同研究解决问题的过程，把基层的困难当作自己的困难，把基层的进步视为自己的成绩。对那些通过努力马上能改的小问题，不妨多给点信任和鼓励；对那些制约发展的深层次矛盾，则要沉下心来，和官兵一起分析原因、寻找对策。
基层是部队全部工作和战斗力的基础，对待基层的态度反映了机关工作的作风和宗旨。各级机关在下基层检查指导时，要进一步端正态度、纯正动机，带着感情去，带着责任干，带着解决问题的办法回。让检查督导成为连接上下、凝聚兵心、推动建设的连心桥和助推器，营造上下齐心、共谋发展的良好局面，不断夯实部队建设发展的根基。
