6月30日，江苏省城市足球联赛（苏超）迎来了一场罕见的商业奇观。阿里系三大业务淘宝、支付宝、花呗在五小时内相继宣布冠名常州、徐州、无锡三支球队，以“闪电战”的方式上演内部资源争夺战。这场被业内称为“散装阿里”的营销竞逐不仅提升了苏超的商业价值，还展示了互联网巨头在体育营销中的差异化布局。
上午10时，淘宝以“助常州丨臂之力”的创意口号冠名垫底球队，通过“笔画保卫战”话题激活球迷情绪；中午12时，支付宝以“选C准没错”呼应支付属性，利用徐州车牌号苏C进行宣传；下午3时，花呗则以“支持无锡（息）”的谐音梗吸引年轻客群。三家公司通过时间差策略形成传播接力，仅半天就带动#苏超商业破圈#话题阅读量突破一亿。
本赛季苏超单场观众人数突破3.6万，省外球迷占比达到27%，使其赞助费从去年的150万飙升至300万。这种“接地气”的赛事基因允许县级市组队、球迷参与球队命名等玩法，契合了阿里系“贴近大众”的品牌调性。乳业巨头伊利此前入局时表示，苏超的“自黑式营销”与阿里的互联网思维高度共振。
尽管同属阿里，但三家业务的打法各不相同。淘宝通过“观赛直播带货”打通电商场景，支付宝在主场推出“扫码购票积分”强化支付渗透，花呗则以“41天无息”概念绑定年轻球迷。据阿里体育透露，集团通过数据中台实现用户画像共享，例如淘宝的消费数据与支付宝的支付行为交叉分析，为球队提供精准运营方案。
专家认为，阿里系突破了传统赞助模式，通过场景化绑定和社交化传播实现深度渗透。这不仅是阿里生态对体育营销资源的争夺，也是互联网企业探索本地化、场景化品牌建设的缩影。苏超联赛的火爆不仅证明了“草根体育”的商业价值，也为品牌提供了一个低成本、高参与度的营销试验场。
