美媒：中国消费者不再迷恋日本品牌
在过去的17天奥运周期，中国品牌积极利用国际奥委会及中国奥委会的营销资源，通过多元化的赛事赞助参与这场全球盛事。它们有的沿袭传统奥运营销策略，成为各级国家队的合作伙伴；有的则创新思路，将品牌展示扩展至奥运赛场之外，如在巴黎街头开设快闪店，雷军携小米新品在巴黎的亮相即是其中之一。
随着巴黎奥运会的落幕，中国品牌的奥运营销战也随之告一段落，但它们在奥运后的市场争夺才刚刚启程。在营销策略上，运动品牌与乳制品企业继续担任主力军，各自采取不同的侧重方向。安踏全面覆盖，不仅设计国家队领奖服，还广泛赞助多支队伍装备；李宁聚焦乒乓球项目的高曝光度，虽面临装备争议，仍积极应对。匹克则广泛赞助多个国家代表团及运动队，展现其全球化布局。特步、FILA则捕捉新增项目机遇，分别赞助霹雳舞和滑板队，旨在贴近年轻群体。
奶业双雄伊利与蒙牛的营销大战也延伸至奥运，两者不惜重金投入广告营销，同时灵活运用社交媒体和二次创作，增强互动性。例如，伊利邀请陈鲁豫作为观赛大使，并巧妙利用网络梗进行营销，成功引发热议。
场外竞争同样激烈，新茶饮品牌喜茶与霸王茶姬借奥运会推广健康茶饮理念，通过开设快闪店、邀请运动员参与等方式，不仅传递东方文化，也尝试开拓新市场。此外，看似与奥运无关的品牌如慕思床垫、小米、泡泡玛特等，也借此机会展示品牌形象，预示其海外市场的野心。
这些案例反映出，中国品牌正利用奥运会平台，不仅提升国内市场份额，更着眼于海外市场拓展。无论是通过文化输出、健康理念强化，还是直接的海外布局，品牌们都力求在国际舞台上留下深刻印记。然而，海外扩张也伴随着供应链、文化差异等挑战，品牌需持续创新并深入了解目标市场，才能在激烈的国际竞争中稳固立足。
